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以前的我投資的目標就是只有把錢放在銀行,可是錢只是慢慢的減少,



這時我發現光是這樣的投資動作是不夠的。



直到有一天,家族中親戚被負債壓得喘不過氣,才讓我感受到「錢」的重要性:「年輕時的價值觀,等到30幾歲不見得適用,我不想在人生需要改變時,卻因為沒錢,而沒有選擇餘地。」她深刻地體會到,唯有存上足夠的錢,才能給未來的自己選擇的權利。

再來就是記帳。「這就像慢跑一樣,每天做一點,累積對數字的敏感度。」透過財神讓自己有印象,也順便花時間回想當天消費,久而久之,對自己的開銷更有警覺。 最後,則是學習財經知識。我從看財神理財書籍、報章雜誌著手每月剩餘的錢,我也用來練習買零股,進而去關心時事。







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商品訊息描述:

要富閒不要------------------------------------ 窮忙
希望擁有的財富本質是----------------------繁殖
借錢就是借愁-------------------借得快,還得慢


賺錢不一定非得要工作才行。
口袋空空無礙你的將來,腦袋空空會讓你永遠貧窮。
貨幣就像女人,周轉率(換手率)越高就越不值錢。
想要成為老闆,就要多跟老闆在一起

如果你是一匹千里馬,卻用來做耕田的事,
你創造出來的經濟效益卻比一隻很普通的牛還不如。

你常常和麻雀在一起嘰嘰喳喳尋覓食物,
你就別指望能像老鷹翱翔天空,所向披靡地獨自獵食

你沒成功之前,別人很介意你沒學歷;
你成功後,別人根本不管你的學歷

同樣的賺取一千萬,
有人花三十年,有人花十年,有人花一年,你呢?

作者簡介:

宋建衡

台灣如日企業管理顧問公司總經理,大學經濟系。

從事企業驗證輔導顧問工作十餘年,擅長企業的成本效益分析、持續改善、APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC、目標管理、人力資源管理、企業經營規劃。

熱衷房產投資。

喜歡總體經濟的研究,善於觀察利率、經濟成長對企業及個人財富分配的變化,善於分析總體經濟的趨勢發展對產業及區域經濟的影響。

如日公司輔導及教育訓練的企業超過1000家,包括華新麗華、富士和(六和機械投資)、達研光電(廣達投資)、明芳汽車零件、TRW集團、AUTOLIV奧托立夫集團、建伍電子(日本KENWOOD)、法雷奧VALEO、天津統一工業、美商歐文斯、上海輪胎橡膠集團、上海汽車有色鑄造總廠、上海通用軸承、常州光洋軸承、湖北三環集團、上海曜鑫工業、上海中榮彈簧、歐雷法彈簧、上海愛德夏機械、大金氟塗料、上海科士達華陽汽車、上海凱歌祿達電子、上海萬通鋁業、無錫中策、浙江中強集團、上海萬象汽車、、南京富士電氣、昆山金利商標、安能利塑膠、膳魔師、法爾勝集團、無錫威孚集團、華翔電子、凱歌祿達、伯樂電路板、、、、、、

e-mail:sonnyruri@hotmail.com

商品訊息簡述:

    投資書
  • 出版社:博客思

    新功能介紹

  • 出版日期:2011/11/01
  • 語言:繁體中文






Google台灣分公司董事總經理簡立峰。 記者何佩儒/攝影 分享 facebook Google台灣董事總經理簡立峰今天出席陽明大學講座,以「雲端科技與未來人才」為題,勉勵年輕人應該要具備「Mobility」(行動力)、「Diversity」(多樣性)兩大特質,全球化時代早已來臨,各地人才都在不同國家流動,他說「年輕人都應該要離開他的家去工作,但出去是為了回家做準備」,網路時代人才沒有地點的差別,只有數位能力夠不夠,年輕人一定要善用數位能力。數位新經濟時代來臨,簡立峰認為,新經濟時代並不是學軟體的人就沒有受到衝擊,其實,軟體早就死掉了,大眾看到的軟體工具都是免費,真正賺到錢的是「服務」,舉例來說,Google雖然提供廣告服務,但開發平台上的工具卻都免費;數位經濟時代改變最多的是製造概念,很多經濟學概念是要有製造產出,然而數位時代卻是要以服務為主,這也讓許多製造業在數位經濟時代下備受衝擊。現在的銀行都在談Fintech科技,但其實銀行業非常擔心民眾都在滑手機,因為人們只要靠著App就不用去實體銀行,簡立峰分析,台灣銀行從業人口有80萬人,除了資通訊產業之外,薪資最高領域就是銀行業,台灣有著與7-11一樣的高密集度分行,然而,分行越多成本越高,智慧手機時代來臨,台灣銀行業未來幾年可能會有40萬人沒有工作,英國現在就已經在大幅裁減銀行。正因為數位經濟時代來臨,以前許多消費性電子大品牌廠,如Nokia、Motorola等都逐漸消失,因為現在的消費者並不在意品牌,他們只在乎手上有沒有一個手機,有沒有終端產品,品牌逐漸消失,但代工廠卻依然持續存在,簡立峰表示,這就是科技業,科技業持續地在進行典範轉移。全世界數位經濟時代來臨、科技業持續典範轉移的同時,台灣卻是少數培養不出產品經理的國家,簡立峰表示,在美國,要聘產品經理很簡單,應徵一個產品經理,他同時擁有會寫程式、設計商品、表達能力,但是台灣沒有這種人才,因為這樣的人才分屬3-4個系,每個學生都是零組件,卻沒辦法整合在一起。簡立峰勉勵大學生,希望年輕人都可以擁有行動力、多樣性,他說,「全世界都在別人的土地上找機會,再回到自己家鄉擴大」,尤其,台灣的資通訊產業已經大到應該要走出去,而留在台灣的人才則應該在本土找出新的、不一樣的發展。

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